為全面總結(jié)年度工作成果，系統(tǒng)梳理管理經(jīng)驗，持續(xù)提升拉床制造與交付能力，近日，公司組織召開了2025年度管理干部年終述職會議。公司中高層管理人員圍繞拉床主機(jī)及關(guān)鍵部件制造、訂單交付、技術(shù)改進(jìn)和管理提升等重點工作進(jìn)行了年度述職。
 

　　1.圍繞拉床主業(yè)，扎實推進(jìn)年度重點工作
 

　　述職會上，各管理干部立足崗位職責(zé)，緊扣公司以拉床為核心的主營業(yè)務(wù)，對年度工作進(jìn)行了系統(tǒng)回顧。
 

　　
        在生產(chǎn)組織方面，圍繞數(shù)控拉床及專用拉床的制造任務(wù)，各部門以訂單交付為核心，統(tǒng)籌機(jī)加、裝配、調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，在確保設(shè)備精度與穩(wěn)定性的前提下，有效保障了重點項目的按期推進(jìn)。
 

　　
       在技術(shù)與工藝管理方面，圍繞拉床結(jié)構(gòu)優(yōu)化、裝配精度控制、機(jī)型結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級等關(guān)鍵技術(shù)問題，相關(guān)部門持續(xù)開展技術(shù)改進(jìn)與工藝優(yōu)化，推動產(chǎn)品可靠性和一致性穩(wěn)步提升。
 

　　2.強(qiáng)化質(zhì)量與交付意識，夯實設(shè)備可靠性基礎(chǔ)
 

　　質(zhì)量管理是拉床制造的生命線。述職過程中，各管理干部重點匯報了圍繞關(guān)鍵零部件加工精度、裝配質(zhì)量、整機(jī)調(diào)試及出廠檢驗等環(huán)節(jié)所采取的管理措施。
 

　　
       通過強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，規(guī)范拉床主機(jī)與拉刀配套驗證流程，持續(xù)提升設(shè)備在實際應(yīng)用中的穩(wěn)定性與使用壽命，為客戶連續(xù)生產(chǎn)提供了有力保障。同時，針對設(shè)備定制化的特點，各部門進(jìn)一步加強(qiáng)項目前期溝通與過程管控，努力降低返工和交付風(fēng)險。
 

　　3.聚焦市場與外貿(mào)業(yè)務(wù)，提升專業(yè)化服務(wù)能力
 

　　在市場與外貿(mào)工作方面，管理干部圍繞拉床設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域拓展、客戶需求響應(yīng)及售前技術(shù)支持等內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)。
 

　　
       針對海外客戶對設(shè)備性能、交付周期及技術(shù)文檔規(guī)范化的要求，相關(guān)部門持續(xù)*外貿(mào)項目管理流程，加強(qiáng)跨部門協(xié)同，推動拉床設(shè)備出口項目穩(wěn)步推進(jìn)。通過不斷提升專業(yè)化服務(wù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)了客戶對公司產(chǎn)品和技術(shù)實力的認(rèn)可。
 

　　4.直面管理短板，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理
 

　　在總結(jié)成績的同時，各管理干部客觀分析了當(dāng)前工作中存在的不足，重點集中在生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、項目節(jié)點管控、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沉淀以及人才梯隊建設(shè)等方面。
 

　　針對上述問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人接受了董事會的履職提問并提出了改進(jìn)思路，包括：進(jìn)一步細(xì)化拉床制造流程管理，加強(qiáng)項目節(jié)點控制；推動關(guān)鍵技術(shù)和工藝經(jīng)驗的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；加大對技術(shù)骨干和一線管理人員的培養(yǎng)力度，為公司長期發(fā)展提供支撐。
 

圖為公司董事會在進(jìn)行述職評分
 

　　本次年終述職既是對年度拉床制造與管理工作的全面總結(jié)，也是對下一階段工作的系統(tǒng)謀劃。通過述職交流，各部門進(jìn)一步統(tǒng)一了發(fā)展思路，強(qiáng)化了責(zé)任意識和質(zhì)量意識。
 

　　新的一年，公司將繼續(xù)圍繞拉床主業(yè)，堅持技術(shù)驅(qū)動與精益管理并重，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、交付能力和服務(wù)水平，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。